HR Coaching

Inzwischen ist Coaching auch als Personalentwicklungsinstrument etabliert und viele Personaler besitzen eine fundierte Coaching-Ausbildung.

Als Personaler siehst du per se den Menschen im Mittelpunkt doch oft gestaltet sich die Rolle der Personalabteilung als schwierig und gerade wenn Rollen fließend ineinander übergehen, ist eine Begegnung auf Augenhöhe herausfordernd.

Als erfahrene HRlerin kenne ich typische Fallstricke im HR-Kontext und bringe ein gutes Verständnis darüber mit, welchen Herausforderungen sich HR oft stellen muss. Und welche Kunst es ist, sich distanzieren zu können.

In einem Coaching reflektieren wir häufig auftretende Situationen und deine Zweifel durch Perspektivwechsel und klären Fragen wie z.B.:

• Wie kann ich der Rolle als „Interner Coach“ gerecht werden?
• Wo liegen meine persönlichen Entwicklungsfelder?
• Wie kann ich  mich als Business Partner stärker positionieren und Mitarbeiter und Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu fördern?
• Wie kann ich „mich zurückzunehmen” und gleichzeitig Gespräche aktiv steuern?
• Wie kann ich systemische Fragetechniken gut anwenden?

Coach the Coach

Denn auch ein Coach braucht einen Coach.

Ein Coach begleitet den wunderbaren Weg einer Erfolgsgeschichte. Aber nicht immer gestaltet sich ein Coachingprozesses reibungslos, z.B. wenn der Klient entweder verzweifelt ist, sich gewünschte Fortschritte nicht „pünktlich“ einstellen oder plötzlich Gegenübertragungen stattfinden.

Auch wenn ein Coach bei seinen Klienten tolle Erfolge erleben darf, beschäftigt er sich natürlich auch mit zahlreichen negativen Beeinträchtigungen, was unter Umständen auch bei ihm selbst Befindlichkeiten auslösen kann. Denn auch ein Coach ist ein Mensch – trotz Professionalität und Neutralität. Jemand, der selbst auch Höhen und Tiefen kennt. Da bleibt es nicht aus, sich selbst in Frage zu stellen. Und das ist gut so.

Immer wenn Zweifel existieren ist ein Coach ganz besonders wertvoll. Warum also nicht auch als Coach einen Coach aufsuchen um diese Zweifel zu reflektieren?

Gespräche in einem regelmäßigen Rhythmus können die Qualität und vor allem die Effizienz deutlich steigern.